
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `

1. 温炳辉  ABCAA ABADD
2. 韶华倾负。 ABCAB ADDAD
3. 陈永发 ABCAB ABAAD
4. 易江涛 ABCAA ABAAD
5. 黄建珩 abcaa abaad
6. 吴贤玲 ABCAA ABAAD
7. 王鑫 ABCAA  CBADD
8. 王琦 ABAAA ADDAD
9. 谢成寿 abaaa abada
10. 莫德坚 ABCAB ABADD
11. 洪俊鑫 ABAAA ABADD
12. 陈秋丽Kitty ABCCA ABAAD
13. 毅州牧 ABCAA ABADA
14. 刘思婷 ABCAA ABAAD
15. 钟洁莹 ABCAC ABAAD
16. D_uende ABCAA ABAAD
17. 汤燕婷 ABDAA ABAAD
18. 袁天赐 ABCAA ABAAD
19. NICOLE ABCAA  ABADD
20. 陈小棋 ABCAA ABADD
21. 等等 CBCCA ABADA
22. 陈少芬 ABCAA ABAAD
23. 卢维荣 ABCAA ABADD
24. 熊佳 ABCAA ABADD

`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `
1、 在准备项目开工时,项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作,需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件?
While preparing for a project's kick-off,the project manager learns that their organization had previous negative work experiences with the customer.Since the project manager wants a positive collaboration during the new project,they need to understand what went wrong in the past. What previous project documents for this customer should the project manager review?
A：  经验教训库
Lessons learned repositories
B：  项目范围和可交付成果
Project scopes and deliverables
C：  风险登记册和问题日志
Risk registers and issue logs
D：  项目管理计划
Project management plants

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P104 章节：||-|| 4.4.3.1
 经验教训登记册：经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。 经验教训登记册在早期创建，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。 经验教训改善未来绩效，因此参考经验教训，一般不会犯过去的错误。

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2、 敏捷教练一直在通过或超越他们当前的角色来培养和发展团队成员。这帮助一些团队成员发展了他们的个人和专业技能，使他们觉得他们已经超越了自己的角色。最终，他们中的一些人离开了团队，在组织内外寻找新的机会。敏捷教练的方法正确吗？
An agile coach has been nurturing and growing team members through and beyond their current roles. This helped several team members to develop their personal and professional skills to the level where they felt that they outgrew their roles. Eventually, some of them left the team to pursue new opportunities within the organization and outside of it. Was the agile coach right in her approach?
A：  不正确，敏捷领导者必须确保团队成员永远不会离开他们的团队
No, agile leaders must ensure the team members never leave their teams
B：  正确，敏捷领导者应该培养团队成员，即使这意味着失去他们
Yes, agile leaders should develop team members even if that means losing them
C：  不正确，敏捷领导者可能会培养团队成员，但不会超越他们当前的角色
No, agile leaders may develop team members but not beyond their current roles
D：  正确，敏捷领导者必须确保团队成员最终离开团队
Yes, agile leaders have to make sure team members eventually leave the team

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南 
页码：P37 章节：4.2.1 仆人式领导的职责:仆人式领导的一个关键作用是，培养和发展团队成员，帮助他们超越自身当前的角色，即使团队将失去他们也在所不惜。

 ==-=--=

3、  一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？
A project team is working in different time zones. There are frequent misunderstandings among team members. Although the project manager tried to solve this problem, the problem has not been solved. What should the project manager do to improve this situation?
A：  在团队会议上解决这个问题
Solve this problem at the team meeting
B：  与每位团队成员分别解决这个问题
Solve this problem separately with each team member
C：  修订沟通管理计划
Revise the communication management plan
D：  审查相关方的需求
Review the stakeholders 'requirements

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P377 章节：||-|| 10.1.3.1
 沟通管理计划:沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息： · 相关方的沟通需求 误解一般都是沟通出了问题。

 ==-=--=

4、 由于三天前出现的问题没有得到解决，所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经理应该做什么？
A planned task in a sprint does not get completed due to an issue that appeared three days ago but did not get resolved. The Project Manager wants to prevent this type of situation in the future. What should the Project Manager do?
A：  在回顾期间检查问题
During the retrospective, examine the issue
B：  在演示中解决这个问题
In the demo, address the issue
C：  在下一次迭代规划会议期间讨论这个问题
During the next iteration planning meeting, discuss the issue
D：  在接下来的每日站会上，审查该问题
In the next daily standup meeting, review the issue

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南 
页码：P50 章节：5.2.1 回顾总结会：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。 回顾总结会的主要目的是总结经验教训。

 ==-=--=


5、  一位高级经理将商业论证交给项目经理，该商业论证将用作制定项目章程的输入。有几个源作为创建商业论证的触发项。以下哪一项不是触发因素之一？
A senior manager hands the project manager the business case that will be used as an input to develop the project charter. Several sources served as the triggers for the creation of the business case. Which of the following would not be one of those triggers?
A：  项目经理的专家判断
Project manager's expert judgment
B：  法律要求
Legal requirement
C：  客户需求
Customer request
D：  社会需求
Social need

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P78 章节：||-|| 4.1.1.1 
商业论证的触发 · 市场需求 · 组织需求 · 客户要求 · 技术进步 · 法律要求 · 生态影响 · 社会需要 里面没有项目经理的专家判断。

 ==-=--=

6、  在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包含两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A 供应商，120 万美元；B供应商：140 万美元；C 供应商：100 万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？
Following the issuance of the formal proposal, the potential supplier submitted the tender document, and all the suppliers' tender packages included two envelopes, one technical proposal and the other financial proposal. Project procurement staff received three quotations: supplier A, 1.2 million USD, B suppliers: USD 1.4 million; Suppliers: 1 million USD. Project procurement staff informed the project manager of the difficulty of selecting proposals. What did the project manager forget to offer the project purchaser?
A：  供方选择标准
Source Selection Criteria
B：  合格卖方名单
List of qualified sellers
C：  卖方提案
Seller's proposa
D：  自制或外购决定
Homemade or outsourced decisions

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P485 章节：||-|| 12.2.1.3
 供方选择标准：此类标准描述如何评估投标人的建议书，包括评估标准和权重。 为了减轻风险，买方可能决定与多个卖方签署协议，以便在单个卖方出问题并影响整体项目时，降低由此导致的损失。 选择供应商困难，是因为没有提供选择标准。

 ==-=--=

7、 项目经理希望将项目目标传达给团队,获得他们的承诺,并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作，项目经理应该做什么?
A project manager wants to communicate project objectives to the team, gain their commitment,and explain the roles and responsibilities of each stakeholder.What should the project manager do to accomplish this?
A：  开展团队建设活动
Conduct team-building activities
B：  召开团队开工大会
Hold a team kick-off meeting
C：  制定基本规则,并告知团队,让团队了解期望
Set ground roles for circulation to the team so that expectations are understood
D：  要求团队查阅项目管理计划,以了解项目
Ask the team to review the project management plan to gain an understanding of the project

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P86 章节：||-|| 4.2.2.4
 Kick-off 会议：项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。 开工会议，完成自上而下的传达与自下而上的承诺。

 ==-=--=

8、  项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这属于哪种沟通方法？
A project manager holds a meeting with project stakeholders to obtain information and knowledge on how to best deliver supplies to the construction site. Which method type is he or she using?
A：  交互式沟通
Interactive communication
B：  内部沟通
Internal communication
C：  拉式沟通
Pull communication
D：  推式沟通
Push communication

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P374 章节：||-|| 10.1.2.5
 沟通方法： · 互动沟通。诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。 · 推式沟通。信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿。 · 拉式沟通。门户网站、企业内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库。 开会属于互动沟通。

 ==-=--=

9、 意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于没有跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做？
Unexpected technical problems require the addition of three new project resources. The existing project team was performing well, but now falls behind schedule since critical information not being shared by the new resources. What should the project manager do?
A：  指示所有团队成员查看沟通管理计划。
Direct all team members to refer to the communications management plan.
B：  与新资源开会，说明基本规则并要求妥协。
Meet with the new resources to explain the ground rules, and request a compromise.
C：  要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划。
Ask the functional managers to instruct the new team members to follow the stakeholder management plan.
D：  开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带
Conduct team building activities to encourage interpersonal bonds.

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P341 章节：||-|| 9.4.2.4
 团队建设：团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。 不与新团队成员分享信息，说明工作关系还没到位。

 ==-=--=

10、  下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?
What diagram is used to illustrate the connections between work to be completed and team resources?
A：  资源直方图
Resource histogram
B：  组织图
Organizational chart
C：  控制图
Control chart
D：  RACI图
RACI chart

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P317 章节：||-|| 9.1.2.2
 责任分配矩阵：责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配.矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。 角色（人）跟职责（活）之间的关系，找责任分配矩阵。



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// 初始化数据
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